Volem una UPC referent en excel·lència acadèmica i innovació docent, amb visió crítica i de futur i adaptada a les necessitats tecnològiques. Amb suport real a la innovació, recerca i la transferència tecnològica, tant en recerca bàsica com aplicada. La qualitat no és un objectiu sinó la nostra manera de fer.

Cal que treballar a la UPC sigui àgil, alleugerint els processos, partint de la base de la confiança en les persones. Volem eliminar la fiscalització prèvia per declaracions responsables i vetllar per no alentir cap iniciativa, dins el marc legal establert.  Per això cal simplificar l’administració i millorar-ne l’efectivitat sense renunciar a la qualitat. Valorar amb cura on són necessaris més suports de personal, perquè desburocratitzar també és optimitzar el temps. Una UPC àgil és una UPC més competitiva, on el talent pot florir sense les traves d'una estructura administrativa heretada d'un món analògic.

La intel·ligència artificial ha aparegut de forma disruptiva i cal afrontar el canvi de paradigma educatiu, és una gran oportunitat, però també un gran repte. Com a universitat tecnològica, s’ha de disposar de l’equipament necessari i eines tant formatives com generatives per continuar sent referents per l’estudiantat, malgrat la velocitat dels avenços actuals. Transparència i honestedat permeten afrontar el repte.

Com a exemples: volem promoure l'ús d'eines basades en codi obert i models propis que assegurin la privadesa de les dades i la independència de la institució, acompanyar el PDI en el redisseny de les metodologies d'avaluació, fer unes bases clares d’ús de la IA fugint del prohibicionisme i fomentant una cultura de l'ús responsable, honest i crític per part de l’estudiantat, que disposarà d’aquestes eines en el seu futur professional.

En el nou context de la IA l’ús de gran multiplicitat de llengües esdevé cada cop més senzill i això permet reforçar l’ús del català! La UPC, com a universitat pública catalana té la funció de protegir, potenciar i promoure l'ús del català en el sistema educatiu. Tenim una responsabilitat com a referents en neologismes i tecnicismes en la nostre llengua, per tal que sigui una llengua viva útil i moderna.

L’ús del català no només s’ha fomentar en l’àmbit acadèmic i tecnològic i en un moment de relleu generacional amb obertura al mon, calen mesures per garantir que sigui la llengua pròpia de la UPC ara i en el futur.

Volem una universitat oberta al món. Amb capacitat real d’interacció internacional que permeti ampliar l’impacte de la feina feta dins la UPC. Per això, la col·laboració internacional en recerca i docència és una de les fonts principals de captació de fons i de talent que enforteix la comunitat UPC, així com la societat global que hem anat construint.

Creiem que cal continuar potenciant aquests lligams internacionals i fent créixer les plataformes d’interconnexió amb la ciència d’altres països perquè tant l’estudiantat com el PDI i PTGAS de nova incorporació puguin utilitzar-les per a ampliar l’impacte de les seves tasques habituals.

El coneixement s’ha de transmetre de manera accessible, sense accés no hi ha impacte a la societat, sense impacte no hi ha connexió. La universitat no solament ha d’estar integrada a la societat, la societat ha de percebre aquesta integració, hi ha d’arrelar. Una implicació ferma amb el teixit social de cada campus permet un retorn real. La ciència oberta, el codi obert, la ciència ciutadana són eines fonamentals per unir la universitat amb la societat.

La universitat ha de ser un dels vectors que permetin arribar a una societat igualitària i equitativa on el sexe, gènere, raça, cultura i edat no siguin motius d’exclusió sinó de col·laboració i creixement compartit.

Volem una universitat on les companyes tinguin un espai segur i on desapareguin els sostres de vidre existents, en col·laboració amb els companys de viatge. Per això volem polítiques actives d’igualtat i equitat sense limitacions per arribar a una igualtat real i efectiva en càrrecs de responsabilitat i promoció acadèmica.

La UPC ha de ser el referent que aporti certeses en un context polític, econòmic i social cada cop més volàtil. Com a universitat tecnològica de referència, el nostre lideratge no pot ser només tècnic; ha de ser un lideratge humà, ètic i responsable que posi la innovació al servei de la societat.

Davant la incertesa climàtica i les crisis de recursos, el PDI de la UPC hem de liderar la recerca en sostenibilitat i sobirania tecnològica.

Cal que la UPC sigui també les arrels que donen estabilitat al país en temps de tempesta.

La UPC està geogràficament repartida en diferents campus, ubicats en diferents viles i ciutats de Catalunya. Aquest fet és un tret singular i diferencial de la nostra universitat i considerem que cal aprofitar-ne l’oportunitat, ja que mostra un model organitzatiu que supera el centralisme imperant de la Barcelona capital. Aquest model distribuït enriqueix el territori sempre que es garanteixi l’equiparació de recursos a tot arreu (tallers, laboratoris, distribució de personal…). Volem igualtat entre campus de la UPC, per assegurar que tothom disposi d’espais òptims per portar a terme activitats docents i de recerca d’alta qualitat, arreu.